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【“悦”读分享】计鹏治理学院第五课——《向华为学习人才治理之道》

计鹏治理学院在2023年坚持一连集中学习，配合精进。三年级下学期的第一课《向华为学习人才治理之道》于8月11日正式开课，历时一个月，5次集中学习于9月8日正式完课。

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【“悦”读分享】计鹏治理学院第四课—《结构想考力》&《结构性头脑》

自2023年4月尾至5月尾，计鹏治理学院的中高层向导分5次整体学习完了《结构想考力》和《结构性头脑》两个课程，配合学习探讨怎样实现“思索清晰、表达有力、事情高效、生涯清新”的目的。

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【“悦”读分享】系列运动之十——《高效强人士的七个习惯》

2022年12月30日，在2022年的最后一个事情日，人力资源部组织安排了第十次“悦”读分享，围绕《高效强人士的七个习惯》一书举行学习交流。该书以“七个习惯”为主题框架，立异精神增进前六个习惯的完善，身心修炼是要害的内容。书中强调，高效强人士中的七个习惯是整体，它们相辅相成。小我私家要确立目的，举行小我私家修炼，并由依赖转向自力，从而实现“小我私家乐成”。通过建设共赢，换位相同，群策群力等，增进团队相同与相助。

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【“悦”读分享】系列运动之九—《结构想考力》

2022年10月28日上午，人力资源部组织安排了第九次“悦”读分享，围绕《结构想考力》一书举行学习交流。本书科普了却构想考力的基本看法，招呼读者在面试问题时清晰周全的举行思索，提供了三条理模子应用的要领，让我们跳出固有头脑，从更广规模需求出路，养成优异的思索方法。

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【“悦”读分享】系列运动之八—《非暴力相同》

2022年10月12日下昼，人力资源部组织安排了第八次“悦”读分享，围绕《非暴力相同》一书举行学习交流。本书提供了四种要领：视察、感受、需要、请求，贯串本书的一个看法为：当冲突爆发时，首先要谛听自己心田的声音，然后站在对方的角度去感受，这样很有可能建设起劲的关系或者获得对方的优异反响。

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【“悦”读分享】系列运动之三—《治理的知识》

为了进一步提升治理梯队治理水平，我司自年头最先组织“悦”读分享系列运动，3月围绕《治理的知识》一书举行分享、交流。治理的知识包括：什么是治理、组织、组织结构、向导、激励、决议怎样有用、妄想、控制等。“管事务、理人心”是对治理最精准的归纳综合。本书的焦点就是“责任-权力-利益”的分派，协调资源，以实现组织目的。

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【“悦”读分享】系列运动之六—《不懂带人，你就自己干到死》

为了进一步提升治理梯队治理水平，我司自年头最先组织“悦”读分享系列运动，6月30日下昼安排了第六次“悦”读分享，围绕《不懂带人你就自己干到死》一书举行学习交流。本书提出了1个理念:作育一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

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【“悦”读分享】系列运动之——《别让猴子跳回背上》

为进一步提升治理梯队治理水平，2022年2月28日下昼，公司组织中层以上治理职员举行了第二次“悦”读分享念书运动，围绕《别让猴子跳回背上》举行分享、交流。本书由公司助理总工邢涛领读。

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【“悦”读分享】系列运动之——《一分钟司理人》

为进一步提升治理梯队治理水平，公司组织中层以上治理职员举行了第一次“悦读分享”念书运动，围绕《一分钟司理人》（新版）举行分享、交流。该书就“司理人怎样治理员工”这个重大的命题，给出了一套易于操作的要领论——“一分钟治理法”，包括三个部分：一分钟目的、一分钟赞美和一分钟更正，书中要领直观、简朴易行。

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【“悦”读分享】系列运动之四—《第五项修炼》

为了进一步提升治理梯队治理水平，我司自年头最先组织“悦”读分享系列运动，4月29日下昼安排了第四次“悦”读分享，围绕《第五项修炼》一书举行学习交流。

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【“悦”读分享】系列运动之七—《不懂语言，你怎么带团队》

2022年8月31日下昼，人力资源部组织安排了第七次“悦”读分享，围绕《不懂语言，你怎么带团队》一书举行学习交流。本书提出用一句话乐成指导下属�？此莆⑷狈Φ赖囊桓鲇镅�，既有可能让下属劲头十足田自动投入事情，也有可能令下属陷入沮丧。

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【“悦”读分享】系列运动之五—《高绩效教练》

教练手艺是顺应了知识经济时代对向导和治理的呼声，集现代心理学、神经科学和向导力研究之大成，应运而生、乘势而上生长起来的一种治理手艺。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模子，即目的（goal）、现状（reality）、选择（option）、意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰叙述了教练的理念和技巧。